工作，與工作之外的人生

如果要說進入現在這家外資系企業之後，我個人的想法上有什麼轉變，最重要的應該就是認識到工作跟私人生活同等重要，值得也應該在人生的優先順序中並列。

想寫下關於這些的一點心得。

老闆帶頭休大假

其中一個代表性的例子，就是實際看到公司的高階管理人們對休假這件事有多麼不遺於力，且理所當然。一方面當然也是因為聖誕新年假期對歐美人士原本就有著特殊意義，說什麼都要飛回去跟家人一起過，但看到包含社長在內，那些平時行程是以15分鐘為單位塞得滿滿的大人們，都如此乾脆地放自己三個禮拜大假，真的也有種開眼界的感覺。

怕你不休還發獎金

他們不止自己休假，同樣的也非常鼓勵員工休假以調劑身心、陪伴家人，公司一直以來都推行每位員工每年至少要休一次含六日的1 week vacation，人事也不斷推出新花招鼓勵（利誘？）大家休假，去年是團體戰，只要該部門的整體年假消耗率高於去年，就可以獲得社內的獎勵點數（可以實際換購商品跟禮卷等等），前三名點數另外再加碼。今年更酷了，直接發通告來說，只要在年度內取得連續一個禮拜以上的有薪假，另外發獎金，正社員2萬，契約社員1萬。

哈哈對，不止可以名正言順休有薪假，還另外有錢拿喔。簡直就是做夢才會出現的事情，但敝公司身體力行實踐了，完全讓員工感受到，公司是認真的要我們休假。

當然也是公司營運狀況允許，才能推出如此瘋狂的政策，畢竟員工幾千人啊，這一出手就是幾千萬，但我想公司的出發點在於，公司能賺這麼多錢，就是因為每一個員工的努力。為了能長久留住員工，並確保每個人都能以良好身心狀態繼續工作，公司希望大家都可以有足夠的休息，充飽電再回來，所以對公司而言，員工休假並不是生產力的虧損，而是維持長期優良生產力的方法之一。

高工時真的等於高勞動力嗎

之前在台灣的公司，主要客戶包含台灣代工業龍頭，工廠生產線都是24小時在運作，有時候機器部分故障需要換零件、需要維修，常常不是我們派不出人，而是人都到現場了，客戶卻不願意停機，因為這一停就不知道要損失幾十幾百萬的產值。連機器故障都不願意停了，同樣的思維，員工休假對老闆們的意義可想而知。

我也經歷過加班時數逼近百位，每天忙到昏天暗地的生活，那時候其實還是喜歡自己的工作的，做了很多一生不知道能有幾次機會經歷的大事，但說真的生活就是只剩下工作，跟朋友約吃飯永遠都用一張疲倦得要命的臉遲到，跟同事約下班吃飯永遠都9點10點起跳。雖然喜歡工作也喜歡同事跟老闆，但自己心裡也很清楚完全是用體力跟愛在撐，兩者都是有限的，這樣下去不可能長久。

也許就是因為這樣，每當人家說要描繪三年後、五年後的工作遠景我都只感到一片茫然，因為我真的沒有把握自己能不能撐到那時候，遑論有餘力去規劃那時候自己想做什麼。

對照此刻台灣正值勞基法二度修法吵得沸沸揚揚，勞工需要加班不然活不下去這種殺雞取卵的論調真的令人傷心又憤怒。

私人生活不必第一個被犧牲

另一件讓我受到文化衝擊的事情，是歐美對家人理所當然重視的程度。

之前老闆的荷蘭老闆因為兒子骨折必須開刀住院而臨時取消了訪日行程，延後了一個多月，他再度來到日本的時候，對我們說的其中一段話我印象很深刻，他說當你需要在工作跟家庭之間做取捨的時候，請不要猶豫，留在需要你陪伴的家人身邊。講這句話的同時，其實他兒子當天正接受第二次的手術，他說，他問過太太跟兒子，需不需要再次取消他的海外出差，但他們都說沒關係，他自己也判斷兒子的復原狀況不需要太擔心，因此還是照預定出發。他說他知道這很難，沒辦法總是兩邊兼顧，但他要我們知道的是，當家人需要的時候，就儘管把時間留給家人，工作總是會有辦法可以cover的。

負責管理亞太地區的大老闆也經常在每週的Weekly Newsletter裡提到家人的近況，每個來日本開Town Hall的高階主管們自我介紹時也總是會花一段時間介紹家族成員，跟家庭生活是如何影響他們在職涯上的選擇，反之亦然。

他們給我的感覺是，工作與私生活並不是切割開來的存在，更不是天秤上對立的兩端，而是共同組成人生的一體兩面，同等重要，缺一不可。

有限的人生與想要的生活

過去總是很容易執著於工作，但隨著結婚、搬到日本生活，這幾年的心態逐漸調整為只願意把有限的時間花在值得的人事物身上。也是機運剛好吧，讓我碰巧進入了現在的公司，那些以前只是模模糊糊的想法，逐漸在這樣一次次的文化衝擊中有了更清楚的輪廓，讓我可以緩下腳步來想想自己想要的是怎樣的生活。

現狀很不錯，就一邊調整一邊往前走吧。Keep it going：）